可口可樂打從一開始出現便主打著帶給大家歡樂的訴求！而這次，他們與Ubisoft聯合推出超炫的"J […]
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可口可樂推出手機遊戲Just Dance Now, 讓你邊喝邊跳更開心!!
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領先全球!! 台灣可口可樂的創意行銷－分享Coke驚喜, 分享你的悄悄話
麥肯廣告最近沿用全球「可口可樂」#ShareACoke的概念，將可口可樂瓶變成悄悄話的傳遞工具， […]
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看創新企業文化如何鼓勵小員工勇敢說出想說的話?
“嗨，我有個問題要回報” “這裡是麥克艦長，請問現在是哪一位船員在說話呢?” “艦長好，這裡是LT諾恩” &n […]
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體驗式行銷浪潮來襲～adidas、TheNorthFace和Coca-Cola的有趣案例分享！
在傳統的行銷手法中，大部分都是利用像是廣播、傳單及電視廣告…等媒介，達到口頭傳播與視 […]
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這是變形金剛嗎！可口可樂商標大變身～竟然能在上面玩滑板！
運動時最好的選擇就是去公園啦！舉凡網球、籃球、排球、棒球等各式球類，或是想跑步健身的民眾，都能輕 […]
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【案例】COKE ZERO這次的體驗式行銷有點酷，倒可樂的音效還能再來一杯！
一向熱衷於將口味作為賣點的COKE ZERO，最新一輪針對年輕人的行銷活動卻別出心裁地從聲音入手。 在這則由奧 […]
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【案例】個性化包裝浪潮下，可口可樂、百威、Corona等品牌都做了什麼
想必大家都有在市面上看到很多可口可樂包裝瓶，上面印著類似「高富帥」，「白富美」等各式各樣的網絡流行語，甚至還有 […]
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2015 年10 個快消品牌聖誕案例合集，分享才是節日的真諦
隨著聖誕節的臨近，越來越多的品牌也開始了它們聖誕行銷活動，繼推出了奢侈品牌聖誕案例合集之後，這一次我們整合了一 […]
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【案例】可口可樂發布全新品牌標語「Taste the Feeling」
提起可口可樂的口號，大家的腦海裡一定會首先蹦出「Open Happiness」四個字吧？然而，今日凌晨，可口可 […]
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【品牌案例】自動販賣機上玩行銷活動的10 種姿勢
這幾年，行銷活動逐漸成為國內行銷 人常用的一種行銷手法，前有韓束在南都的「張太」廣告，後有神州專車的「Be […]
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可口可樂告訴你，廣告大片應該這樣拍
為了改次標語，可口可樂也是拼了。在其最新行銷活動「Taste the Feeling 」中，由時尚攝影師Guy […]
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繼P&G之後，可口可樂也開始反思數位行銷的效果了
可口可樂公司的全球首席行銷長（global Chief Marketing Officer） Marcos de Quintos近日在一次行業會議上為電視廣告辯護，認為其能夠提供貨真價實的效果，同時質疑可口可樂在過去幾年裡的數位行銷實踐成效。
Marcos 強調：電視渠道之於可口可樂非常重要（very, very critical for our business）。為了證明這一點，他做了一個對比：從2014 年至今，可口可樂的廣告費用每花出1 美元，通過電視廣告獲得的回報是2.13 美元，而通過數位廣告僅獲得1.26 美元。
反思如何讓數位行銷產生更高性價比
不過這一質疑並不意味著可口可樂不再重視數位行銷，或者減少投入。Marcos表示：「我們正在重新思考如何讓數位廣告產生更高的性價比。」在此前，可口可樂已經在數位行銷上投入了大量費用。只是從效果看，這個投入顯得不那麼明智。他舉了一個例子：可口可樂在全世界範圍內運營了300個App，但大部分的App的用戶不到10萬，甚至不到5萬。同時，Marcos強調：我們非常認真地想讓可口可樂這個品牌變得數位化，而不僅是在社交媒體上投放廣告。所謂社交媒體戰略，並不能讓品牌真正轉型數位化。
可口可樂的數位行銷策略也正面臨著調整，新的決策人將由剛加入可口可樂的美國銀行(Bank of America)前高管David Godsman出任。在被高調任命為首席數位行銷長（chief digital marketing officer）之前，David Godsman在美國銀行負責新興的支付解決方案和商務業務。任職可口可樂後，他將負責領導可口可樂全球行銷的數位化轉型以及企業內部的數位化建設。
可口可樂今年初選擇WPP 旗下的數位機構Possible 負責整合其社會化行銷業務，以期獲得更高性價比的效果。而就在此前，可口可樂北美市場宣布成立北美社交中心，即一個實時新聞編輯室，用來管理可口可樂即旗下品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體行銷。這支由55 人組成的新聞編輯室，聚集了來自品牌方、Agency（Possible, Havas） 以及媒介機構的工作人員及高管。他們負責洞察分析消費者需求，制定內容和媒體策略等。
市場行銷策略應平衡品牌價值和產品
除了反思數位行銷策略，在Marcos的主導下，可口可樂的品牌策略也在發生改變。今年1月可口可樂品牌Slogan調整正是其中一環。從「Open Happiness」進入「Taste the feeling」時代，這是可口可樂有史以來第一次使用「One Brand」的策略，將可口可樂旗下定位不同的品牌包括健怡可樂和零度可樂等等全部配備了「Taste the Feeling」的口號，並在將可口可樂的瓶裝和罐裝產品置於廣告中心。而讓可口可樂首席行銷長力挺的電視廣告，被認為在今年1月可口可樂品牌Slogan調整行銷戰役中發揮了關鍵作用。
▲ 產品形象及Slogan被置於廣告中心
事實上，關於可口可樂，作為首席行銷長的Marcos有一套自己的哲學思考：可口可樂的市場行銷應該平衡品牌價值和產品的好處。他希望人們在熱愛品牌的同時，能夠在品牌旗下各種口味的可口可樂中挑選出自己想要的那份清爽與美味。「Taste the Feeling」的口號也是希望消費者能把對可口可樂的關注點放回到可樂產品本身。「如果你想讓人們愛喝可口可樂,請首先在廣告中告訴消費者有很多人喜歡可口可樂。」Marcos在接受採訪中曾提到：「如果有Agency告訴我，同時傳遞品牌價值與產品太過複雜，需要二選一，我的選擇是換掉這個Agency 。」
Marcos 認為：當我們重新定義可口可樂的品牌價值是，我們需要知道什麼是讓可口可樂這個品牌變得偉大的根本，毫無疑問，是這瓶可口可樂。
與Agency 之間更靈活的協作關係
位列廣告巨頭第十三位的可口可樂， 2015年的廣告支出是39億美元。這樣的巨頭品牌，其廣告策略有任何輕微調整，其背後的Agency ，以及數位媒介渠道和社交媒體渠道都會發生極大變化。當然這背後是服務可口可樂的一長串Agency名單，參與「Taste the feeling」戰役中的Agency名單就包括紐約奧美，麥肯，Santo，Sra. Rushmore四家Agency 。其他服務可口可樂的Agency還包括W＋K等。
▲ 奧美為可口可樂製作的名為「Under Pressure」的TVC
關於如何更好地與Agency 合作，可口可樂頭號行銷人也有自己的洞察：可口可樂的任何一次行銷戰役都是由多家Agency 協作進行的。可口可樂有一個Agency 花名冊，並保持著每一次提案都會有多家Agency 參與。「如果名冊上的Agency 一直贏不了提案，這應該是他們的問題。」言下之意大概是，可口可樂給了你機會，是你自己不爭氣，就別怪我們和別人合作了。而這一安排也保著可口可樂有足夠的創意泉源以及合作選擇。
最後需要強調的是，從任命首席數位行銷長這一職位就可以看出，可口可樂宣稱反思數位行銷策略絕不是放棄，而是希望品牌數位化轉型能夠從社群化行銷真正轉型到品牌數位化建設本身。無獨有偶，Nike此前也任命了首位數位行銷數位行銷長，負責圍繞Nike官網（Nike.com）以及nike＋等數位平台的品牌數位化建設，同時進軍可穿戴設備領域。至於首席數位行銷長上任後的可口可樂還會有什麼新動作，相信不會再提到可口可樂，還是馬上想到暱稱瓶行銷戰役。
參考內容：
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不知該如何製造節日驚喜時，試試可口可樂的「錄音瓶」吧！
這個聖誕季的假期，不少幸運的人將會在義大利買到一款全新的可口可樂。雖然可樂的口味並沒有發生變化，但是可口可樂稱：在這款可樂的瓶身上，藏了一個有趣而具科技感的「小機關」。
這款限量版的可口可樂瓶是在代理商 David 的策劃下推出的，它的瓶蓋具有30 秒的錄音功能，當人們下一次打開瓶蓋時，錄音就會自動回放。據了解，這款可口可樂瓶之後還將會在中歐和西歐等地域進行銷售。
每當過節的時候，大多數人都會為了給自己愛的人製造驚喜而絞盡腦汁，但偏偏很多時候，這些複雜的計劃往往會因為各種意外而失敗。例如你以為躲在大盒子裡能給對方一個驚喜，但其實對方卻被你嚇了一大跳；讓女孩蒙著眼睛找聖誕禮物，但她卻把聖誕樹撞倒了；裝扮成聖誕老人爬上煙囪，但卻不小心從屋頂摔下來了……
最尷尬的就是，我們本以為自己設計得天衣無縫的節日驚喜，最後卻完全沒有達到預期的效果。因此可口可樂才帶來了這個「會說話的瓶蓋」，短短的30 秒語音就能傳遞最真摯的祝福。
想要用科技傳遞「快樂」，除了這個「錄音瓶」之外，其實在今年夏天的時候，可口可樂還曾推出了名為Happiness 360°的紙巾盒，這款紙巾盒在頂部放置了一台360 °全景拍攝的小型照相機。相機可藍牙與手機連接，在手機上開啟拍攝按鈕，它便能360°自動抓拍你們的快樂瞬間。
品牌：可口可樂
代理商：David
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設立”首席行銷長”的24 年後，可口可樂要取消這一職位了
Marcos de Quinto 可能是自1993 年可口可樂設立CMO 一職後的最後一任首席行銷長了。
這位主導了可口可樂近幾年來最大的一次品牌slogan 調整戰役（全新的「Taste the Feeling」 取代了「Open Happiness（暢爽開懷）」）的全球行銷負責人將要退休。
可口可樂官方也表示不再設立CMO一職，而是將行銷業務，與用戶服務、商業領導戰略一起整合在一個新角色——首席增長官（chief growth officer ）的領導之下，首席增長官一職將由Francisco Crespo擔任，直接向CEO匯報工作。Francisco Crespo此前已在可口可樂已工作了28年，之前的職位是墨西哥業務部門的負責人。
除了這一調整外，可口可樂在23 日上午還宣布，目前擔任首席營運長一職的James Quincey，5 月1 日開始將擔任CEO 一職，接任去年年底宣布退休的穆泰康（Muhtar Kent）。
可口可樂不再擁有全球CMO
58 歲的Marcos de Quinto 於2015 年1 月1 日擔任可口可樂CMO 一職，此前他在可口可樂公司的伊比利亞業務部門領導工作了14 年，該部門涵蓋西班牙和葡萄牙。他於1982 年加入可口可樂系西班牙地區的行銷部門，1988 年離職，1990 年他又重新加入公司。關於他的退休，可口可樂在一份官方聲明中表示：「Quosto Marcos 先生選擇退休，但一直負責可口可樂行銷創新和復興的他，為可口可樂留下強大的「遺產」。
領導層的調整意味著可口可樂將不會擁有全球CMO，這是可口可樂1993 年之前創建了CMO 的角色之後的最重大的一次調整。不過，可口可樂在聲明中強調，「全球行銷業務將是首席增長官領導團隊的關鍵業務之一，「並補充說，」至於誰來負責全球行銷業務，將在未來幾個月內新的首席增長官上任之後再確定。」
James Quincey 在發布聲明中表示：「可口可樂正在快速調整我們的組織機構，以確保我們的工作能夠滿足全球消費者不斷變化的消費需求，並實現更快的增長。」Quincey 還強調：「人事調整涉及到的每一位領導人都非常有能力，充分明確我們的革新任務，我期待與他們合作，為未來轉變業務。」
產品創新被提升至戰略地位
與首席行銷長一職取消同樣引人關注的是，繼首席數字官後，可口可樂首次任命一位首席創新官（chief innovation officer），將可口可樂的產品研發能力提升到品牌創新的戰略地位，可口可樂研發部門VP Robert Long將擔任此職，直接向CEO匯報。
消費者日益對健康的重視，讓含糖飲料市場的巨頭可口可樂備受壓力。前不久可口可樂公佈公佈2016 年財報，營收和淨利潤相比同期雙雙下降，這一舉措無疑表明可口可樂越來越重視加速以消費者為中心的新品研發，以滿足複雜多變的消費者口味。比如，為了強調「無糖」，可口可樂將在英國出售的零度可樂改名，從原來的「Coca-Cola Zero」改為「Coca-Cola Zero Sugar」。
產品正成為可口可樂的中心，從行銷策略也可見一斑，在 CMO Marcos 的主導下，2016 年1 月可口可樂品牌Slogan 調整正是其中一環。從「Open Happiness」進入「Taste the feeling」時代，這是可口可樂有史以來第一次使用「One Brand」的策略，將可口可樂旗下定位不同的品牌包括健怡可樂和零度可樂等等全部配備了「Taste the Feeling」的口號，並在將可口可樂的瓶裝和罐裝產品置於廣告中心。
▲ 產品形象及Slogan被置於廣告中心
此外，可口可樂表示：首席資訊長巴里·辛普森（Barry Simpson）也被提升為直接向CEO 報告，負責提升品牌知名度，並專注於讓公司各個方面的業務向數位化發展。
關於此次可口可樂的高層人事調整，James Quincey表示為可口可樂的持續轉型之旅奠定了基石。英國行業媒體Marketing Week則評價：這次調整標誌著飲料巨頭正持續轉型為「以增長為導向，以消費者為中心」（growth-oriented and consumer-centered）的飲料公司。
參考資料：
http://adage.com/article/cmo-strategy/coke-global-cmo-depart-amid-leadership/308403/
![[山寨有理，模仿無罪] 原來我們都被名人心理學默默地操控了!?（驚）](http://www.brandinlabs.com/wp-content/uploads/2014/09/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7-2014-09-03-%E4%B8%8B%E5%8D%888.41.01-150x150.png)
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可口可樂任命首席增長官背後，快消品的快速增長時代結束了嗎？
「品牌數位觀察」欄目聚焦每月品牌數位化表現，在此前，SocialBeta每月從數位化品牌建設、品牌與消費者之間的數位化體驗設計、需求創造以及數位化產品或服務升級等維度挑選當月數位化表現最為突出的品牌案例進行點評。本月，「品牌數字觀察」欄目將做調整，選取本月最重磅的行銷大事件進行解讀，旨在幫助從業者深入了解在數位化轉型中品牌的惑與思。
3 月，SocialBeta 選擇觀察的行銷大事件是：可口可樂宣布取消成立24 年之久的CMO 一職，向「以增長為導向，以消費者為中心」的戰略持續轉型。這一重大人事變化，為何會出現在快消巨頭可口可樂，對現在的CMO 又提出了哪些新挑戰，本篇為你解答。
「如果行銷人不將自己定位為品牌增長的主驅動力，而是繼續將自己定位為擅長廣告及品牌定位，了解年輕人和最新數字時尚潮流趨勢方面的專家，我們也許會看到更多品牌的CMO職位消失。」
3月最重磅的行銷大事件莫過於可口可樂宣布取消CMO一職，取而代之的則是一個新角色——首席增長官（chief growth officer ）。可口可樂的行銷業務則被與用戶服務、商業領導戰略一起整合在首席增長官的領導之下。
與首席行銷官一職取消同樣引人關注的是，繼首席數字官後，可口可樂首次任命一位首席創新官（chief innovation officer），將可口可樂的產品研發能力提升到品牌創新的戰略地位，負責人直接向CEO 匯報。
高層人事變動暗示著可口可樂正在轉型。消費者對於健康飲料的持續關注，讓可口可樂越來越難以持續增長。因此，可口可樂現在不斷尋求創新，技術和可持續性來刺激發展。英國行業媒體 Marketing Week 評價：這次調整意味著飲料巨頭正持續轉型為「以增長為導向，以消費者為中心」（growth-oriented and consumer-centered）的飲料公司。而數字廣告代理商Huge全球總裁Michael Koziol則表示：「可口可樂公司宣布新的人事動態後，讓我覺得它看起來更像是一家科技公司，而不是一家傳統經典的飲料公司。」
首席增長官興起與快消品牌快速增長的消失
首席增長官一職，可口可樂並非首例。高露潔、億滋等快消品巨頭內部都聘請了首席增長官，以加速品牌增長，或提升增長在品牌戰略中的地位。
英國某獵頭公司顧問 Russell Reynolds 表示，快消品公司早在5 年前就開始認命首席增長官，可口可樂只是最新增設這一職位。據Russell Reynolds 的研究：大多數首席增長官有一些共同點。86％ 的人成長於快消品公司，擁有豐富的工作經驗，其中 57％ 在內部被任命，而71％在現在就職公司工作了至少七年。這些數據在此次可口可樂的最新任命中也得到驗證。可口可樂新任首席行銷長Francisco Crespo 此前已在可口可樂工作了28 年，之前的職位是墨西哥業務部門的負責人。
各個品牌任命CGO的原因各不相同，但Russell Reynolds認為，一個大的背景是，快消品品牌的快速增長時代（easy growth）已經是過去了。
公司不再依賴傳統的增量擴張，創新，成為了新的增長點– 不論是在市場行銷部，收購或分銷通路。增長取決於基於更長遠的品牌願景和更有效的執行戰略。這一轉變也往往對品牌現行的做事方式和企業文化發起了挑戰。
快消品牌的easy growth 漸漸過去，這一背景也適用於解釋可口可樂的變化。可口可樂正在經歷全球市場的銷售滑落，2016 年營收從480 億美元降至443 億美元。根據英國尼爾森的數據顯示，在英國，除了零度可樂的銷售額增長了13%，可口可樂、健怡可樂、Coca-cola Life 銷售額均有不同程度的下降。
與此同時，英國尼爾森公司的數據顯示，截至2016 年11 月19 日止年度，可口可樂在英國銷售總額下降了4.8％至4.96億歐元。「健怡可樂與Coca-cola Life 」分別下降3.1％和57.4％ 。只有可口可樂零度的銷售額增長了13％，而這也是在品牌重塑，為強調「無糖」將「Coca-Cola Zero」改為「Coca-Cola Zero Sugar」之後，可口可樂高達1000 萬英鎊行銷費用的助推之下達成的。
這種情況下，可口可樂高層人事調整不無必要，因為它明確了公司未來的明確願景和戰略：「以增長為導向，以消費者為中心」。數字廣告代理商Huge 全球總裁Michael Koziol說：「當我看到可口可樂公司宣布新的人事動態後，它看起來更像是一家科技公司，而不是一家傳統經典的飲料公司。」
Koziol表示：「自可口可樂1886年誕生，其行銷也歷經百年磨礪。然而在當下的環境中，可口可樂不得不需要尋找廣告和行銷策略之外的方法來刺激增長。可口可樂首席增長官的新增是其一，同時也為CEO一職加入了管理產品創新技術、可持續發展、企業數位化發展等職責。相比在行銷上尋求突破，可口可樂正在尋求創新轉型。」比如，最近可口可樂就在思考：「人工智慧機器人能否代替廣告創意人員，完成從為廣告配樂、撰寫劇本、在社交媒體上發佈內容到購買廣告媒介的工作。」
現在的CMO 將面臨哪些麻煩？
CGO 的出現被認為是增強版的CMO，他們是以增長為中心的品牌建設者，是值得信賴的CEO 顧問，以及協調品牌內部矛盾的內部連接器。因此，當行銷人不再被品牌視為增長主要驅動者時，更令人不安，行銷人又該如何自處？
埃森哲關於CMO Insights 獨立研究表明：一半（50％）的首席執行官將CMO 視為品牌顛覆性增長的主要驅動力。從CMO 方面來看，75％ 的人認為他們對公司的顛覆性增長有很大的控制。但一半以上（54%）的CMO 認為其品牌行銷預算很大一部分沒有實現其商業目標，被浪費掉了。
此外，儘管這些CEO 和CMO 都認識到顛覆性增長的重要性，但這些CMO 花在了創新上的時間只有37%，只有 30％ 的 CMO 認為自己是最前沿的行銷創新者。
埃森哲客戶策略高級總監Robert Wollan認為，其原因歸結於CEO與CMO之間不了解彼此的期望，這已經成為當下CMO普遍面臨的一個問題，缺乏明確性，CMO需要了解CEO的目標，以及他們是如何被考評的？
具體到可口可樂而言，行銷和銷售之間顯然有一個斷裂。
根據英國調查網站YouGov的調查顯示，可口可樂的外界評價（指標包括質量、價值、聲譽等）在過去一年上升了4.7個百分點，呈上升趨勢。在26家碳酸飲料品牌中，可口可樂位列第八，健怡可樂第九，零度可樂第12，Coca-cola Life 則是第17 。可口可樂在消費者心中的排名也在增長，排在第二位，第一位仍是健怡可樂，零度可樂從此前的第八升至第六位。
這些上升數字並不令人感到驚喜，一方面，它是建立在過去一年可口可樂巨大的行銷投入基礎上，伴隨著新Campaign Taste the Feeling 以及「一個品牌」戰略的實施；而另一方面則是，這些數字並沒有促進銷售的上升，也因此，可口可樂決定尋找行銷之外的增長刺激點。
雖然可口可樂也在努力使用從電視螢幕向手機螢幕的轉變，數位廣告的效果備受品牌關注，可口可樂也不例外，通過對歐洲市場一年投放的超過170 個廣告進行測試，發現30% 的廣告並為達到「喚起消費者共鳴，刺激行動」的標準。可口可樂也決定與尼爾森合作，通過消費者神經科學研究方法，了解消費者對廣告會產生哪些無意識反應，從而判斷其廣告是否能產生共鳴，建立情感聯繫。
但Huge總裁Michael Koziol則一針見血指出：「如果行銷人不將自己定位為品牌增長的主驅動力，而是繼續將自己定位為擅長廣告及品牌定位，了解年輕人和最新數字時尚潮流趨勢方面的專家，我們也許會看到更多品牌的CMO職位消失。」Koziol認為：「可口可樂的團隊重組，從長遠來看對行銷團隊利大於弊，因為它要求行銷人變得更加以數據為中心，以績效為導向，產生更多變革性想法，而不是簡單地複製過去的成功。」
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可口可樂運動飲料Aquarius（動元素）重新設計LOGO和包裝
Aquarius（動元素）是由可口可樂公司出品的運動飲料。於1983年開始在日本發售，1991年率先於葡萄牙和西班牙海外推售，後陸續推到至阿根廷、愛爾蘭、比利時、秘魯、巴西、冰島、荷蘭、盧森堡、摩洛哥、印尼、新加坡、智利和中國大陸、澳門、台灣、香港等國家或地區發售。
據介紹，其品牌中的“Aqua”在拉丁語中有水及液體的意思，給人補充身體水分和電解質等的電解質飲料的印象。英語系、歐洲語系國家直接使用“Aquarius”名稱。在亞洲國家則另翻譯成當地採用之名稱，如日本使用其音譯片假名“アクエリアス”為商品名稱；在華人地區，台灣地區採用意譯的“動元素”為商品名稱。而大陸則譯為“水動樂”，並於2014年3月推出了此產品。
近日，Aquarius率先在歐洲地區推出了全新設計的LOGO和包裝。相比之前的形象，新形象減少了“運動”的感覺，特別是“A”的重新設計。並將LOGO由之前的傾斜狀扶正。整體包裝則採用更加簡潔清爽的設計風格，希望能吸引更多的年輕消費者。
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可口可樂打造了一場裝置藝術展，講述平凡人的不平凡故事
最近，可口可樂中國聯合藝術家解勇，打造了一場神奇的裝置藝術展。這次裝置藝術展的創作以真實的新聞故事為原型，講述了一個個平凡人，面對需要幫助的群體時所做出的不平凡舉動。此次裝置的形式來源於中國燈籠，解勇老師用這種充滿傳統文化色彩的藝術形式，還原了主人公的故事。最神奇的是，這些裝置裡裝了熱感應觸發器，當有人靠近的時候，裝置就會像燈籠一樣發光，靠近的人越多，裝置就會越亮。
可口可樂在今年3月，發布了主題為《我們在乎》的2014-2016可持續發展報告，全方位分享了過去三年裡，可口可樂中國在可持續發展領域的最佳實踐與寶貴經驗，並邀請更多人一起加入可持續發展的生態鏈。而這次的裝置藝術展中，所有的原型來自於可口可樂中國的可持續發展相關項目。為災區前線送去水和物資的志願者，在希望小學支教的女教師，希望用他們的故事，讓更多人感受到在乎的力量。
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可口可樂今夏為暱稱瓶製作了1000 首暱稱歌，聽說特別適合廣告人
2017 年，可口可樂「Share-a-coke」 夏日暱稱瓶戰役又來了，不過可口可樂在美國的玩法，還是熟悉的味道，但有了不一樣的配方和玩法。而且SocialBeta 親測發現，特別適合廣告人。
James，Mandy，Neil，Sue……這些印著暱稱的可樂瓶仍會出現在美國的線下門店販售，而登陸可口可樂的這一定制頁面，輸入暱稱，立刻就可以獲得一首可口可樂為你定制的專屬「暱稱歌」。
先來聽聽幾個版本。
Share an Ice coke with sue。
Share an Ice coke with James。
還有綠瓶裝的Share an Ice coke with Josh。
共有超過1000 首定製曲，囊括來從Alyssa 到Habib 1000 個暱稱，包括姓（Last name）和名（First name），如果在定制頁面中輸入自己的名字，還沒有專屬曲，則你會收到來自可口可樂的一首《Sorry》， 歌詞也很應景：別著急，還有明年呢（if we didn’t have your name there’s always next year）。
據了解，800 個左右的名字（First name）延續了可口可樂2014 年在美國推出的暱稱瓶包裝，基本覆蓋了美國13 – 34 歲人群的77%以上的名字，在此基礎上，可口可樂今年特別增加了不少姓氏暱稱瓶，如Edwards、rios 一家等。
事實上，可口可樂4 月就曾表示要在暱稱瓶活動中增加姓氏款，可口可樂品牌總監Evan Holod 介紹增加增加姓氏暱稱瓶，可以增加更多人，特別是家人一起參與到分享的活動中。
可口可樂曾玩過不少音樂行銷，比如在美國推出歌詞瓶，將皇后樂隊的「We are the Champions」印在可樂瓶上。在中國也曾推出來台詞瓶、歌詞瓶。相比之下，今年的音樂暱稱瓶的魅力在於為消費者增添了一種新的新奇感和和虛榮感，當你已經習慣在瓶裝可樂上看到你的名字，還能聽到為你唱的歌會不會讓你有點興奮。而虛榮炫耀感則可能源於，當這1000 首定製曲中包含你的名字，卻沒有你的朋友，你可能會情不自禁地想要分享自己的專屬曲，又或者，你可能會不停地搜索家人好友的名字，然後分享給他們。
此外，可口可樂在「Share-a-coke」的基礎上，增加了夏日應景元素「ice Cold」，以鼓勵消費者趕緊享用夏日冰爽。
關於暱稱曲的製作，可口可樂邀請了9 名歌手參與錄製了由25 首原創歌曲衍生的1000 多首暱稱曲，涵蓋了各種音樂風格。例如，這首《Edwards》是用電吉他即興演奏的。參與此次Campaign 的代理商是 Fitzco//McCann，音樂作品製作由Score a Score 完成。
當然，不可免俗地回顧一下「Share-a-coke」這一經典活動，最早可追溯到2011 年，當時可口可樂於在澳大利亞推出了這一極具個性化產品，並大獲成功。隨後可口可樂在各地市場進行了本土化營消。在中國，可口可樂從13 年開始，先後推出了暱稱瓶、歌詞瓶、台詞瓶等「夏日分享季」的主題活動，今年，可口可樂為了激發年輕人興趣，圍繞年輕人的話語圈，推出了「密語瓶」，邀請年輕人傳遞只有彼此才懂得的情緒和樂趣。此外，今年可口可樂邀請鹿晗成為新晉代言人，也特別推出了鹿晗定制款——鹿角瓶，引發了鹿晗粉絲的瘋搶。
最後，送上獲取可口可樂專屬定製曲的網站（https://buy.shareacoke.com/summer），找找有沒有你的專屬曲，歡迎在評論區分享。
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耗時4 年！可口可樂打造世界上最大的3D 自動廣告牌
最近，可口可樂把自己2004 年在紐約時代廣場建成的廣告牌撤下，換成了一塊由1760 塊獨立移動LED屏幕組成，大約六層樓高的超級3D 廣告牌！而這也打破了兩項金氏世界紀錄！成為了「世界上最大的3D 自動廣告牌」和「世界上第一台3D 自動廣告牌」。從設計、測試到製造相關組件，這個高21 米、寬13 米的「巨無霸」，花了可口可樂整整四年的時間。而這款凝聚了可口可樂研發、IT 和行銷團隊心血的產品，不僅3D 效果驚人，產品的品質和功能也是一流，它不僅可以適應所有的天氣狀況，還可以客製化展示內容。
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可口可樂就是要告訴你”在一起，很美好”
在這支名為「A Coke is a Coke」的動畫裡，一瓶可口可樂被接連傳遞到了不同人的手中。廣告中引用的詩句，取自於20 世紀著名波普藝術家安迪·沃荷。「即使他們不同意對方，他喝了一口可樂，她也喝了一口可樂。」產生分歧是再正常不過的事了，但人類總會因為一些事物，某些時刻，而站在一起，就像可口可樂在結尾點題處說的那句話一樣，「在一起，很美好。」
動畫中所有的人物，都以可口可樂的主題色呈現。雖然他們的種族、職業和信仰都各不相同，但喝可口可樂而產生的感覺，卻能夠互通。為了慶祝這個「在一起」的概念，可口可樂今年宣布把廣告提至「超級杯」的國歌環節前播出。
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